Conversemos sobre Liderazgo Porque liderar puede ser humano, sostenible y práctico: ¿Y Quien Sostiene al Líder?

Diciembre, 2025

¿Y Quien Sostiene al Líder?

Estamos cerrando un año muy acelerado, de muchos cambios, y en

esta lectura quiero invitarte a hacer una pausa para que en este cierre

incluyas reflexiones poderosas sobre tu propio liderazgo.

En los primeros meses del 2020, Gallup publicó un estudio

preguntándole a las personas qué esperaban de sus líderes en ese

momento tan incierto; la respuesta fue: confianza, compasión,

estabilidad y esperanza. Aunque era impactante esa necesidad tan clara

de las personas, no era sorprendente dadas las circunstancias. 

Lo que sí mostraba con claridad era cómo el rol del líder empezaba a

ser distinto.

Recordé entonces una frase que la rectora de mi colegio escribió en mi

anuario: "El líder es doblemente responsable."; En 2020, esa

responsabilidad parecía mayor que nunca.

Este año Gallup publicó un nuevo estudio global: el 56% de las

personas menciona la esperanza como lo que más necesitan de sus

líderes - por encima de la confianza (33%), la compasión (7%) o la

estabilidad (4%).

Esperanza. Esa es la palabra que resuena más fuerte, y nuevamente

creo que el resultado impacta, pero no sorprende.

Y es que claramente el mundo sigue viviendo cambios acelerados.

Pablo Londoño, líder de Spencer Stuart, lo resume así en sus

conversaciones con CHROs de la región: "estamos migrando de un

mundo VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) a un mundo FANI

(Frágil, Ansioso, No lineal e Incomprensible). La política local y global no

ayuda, el cambio climático tampoco, los cambios demográficos lo

potencian, y todo esto genera un desconcierto mayor que claramente se

traslada a nuestras organizaciones."

Con todos estos datos, se hace necesario preguntarnos: ¿Cuál es el rol

del líder en este contexto? ¿Cuáles son esas habilidades que se

requieren y que van más allá de la capacidad de gestionar el negocio y

coordinar acciones con los equipos? Pero, sobre todo: ¿Y quién

sostiene al líder?

Hoy se habla de cuatro habilidades poderosas fundamentales en el

liderazgo: Inteligencia Emocional, Empatía, Compasión y Gratitud. Estas

habilidades generan capacidades estratégicas para generar la confianza

y la esperanza que nuestros equipos necesitan.

Es como si el pedido es que, en plena expansión de la AI y la

robotización, se nos pide ser lo más humanos posible. Y parece simple

de decir, pero no es tan evidente cómo liderar desde ahí.

El liderazgo es sobre relaciones, primero la relación que tenemos con

nosotros mismos, para desde ahí construir la relación con otros. Hoy

quiero compartirte 3 conceptos que creo que pueden ayudarte a cerrar

este año con reflexiones valiosas sobre tu propio liderazgo:

1. Empieza contigo. No hay manera de ofrecer esperanza y sostener el

ritmo si no empiezas por ti mismo. ¿Cómo puedes ser empático y

compasivo contigo? Reconoce que, en medio de todo, lo estás haciendo

bien. El liderazgo no es un lugar de llegada, es un viaje de

autoconocimiento y consciencia que vamos recorriendo con la sabiduría

que tenemos en cada momento.

2. Te tienes a ti mismo. Cuando miras el camino recorrido te das

cuenta de que tienes los recursos que has construido para ti, la

resiliencia, la motivación, la capacidad de gestionarte, de elegir cómo

respondes frente a las distintas circunstancias, especialmente en las

más difíciles, y esa mirada sobre quién eres como líder te permite

confiar en ti.

3. No estás solo. Sí, somos doblemente responsables, pero no

tenemos que ser los líderes solitarios que creen que pueden resolverlo

todo. Necesitamos construir culturas de liderazgo donde todos en el

equipo aprenden a liderarse a sí mismos primero, para construir juntos

comunidades que nos sostengan - más colaborativas, más resilientes,

más sostenibles para el negocio.

La gente agradecida es más feliz, así que mi invitación final en este

primer mail es a que en esta Navidad escribas notas de agradecimiento.

El agradecimiento es un acto de reconocimiento con nosotros mismos,

es aceptar la generosidad que la vida nos ofrece al rodearnos de

atenciones y cuidados a través de otras personas. Elige al menos 4

personas de tu equipo, de tu familia o amigos y escríbeles un mensaje

de agradecimiento. Ojalá lo escribas a mano, seas específico con

aquello que agradeces y lo entregues personalmente si es posible.

Este es el primer email de una conversación que quiero mantener viva

contigo. Cada 4 a 6 semanas te voy a compartir reflexiones, conceptos y

aprendizajes sobre liderazgo.

Para continuar con nuestra conversación contesta este email o

busquemos un espacio en la agenda para tomarnos un café.

Un fuerte abrazo y feliz navidad,

Claudia